源氏木语招商拓展总监洪洋先生：源氏木语从2018年起头快速结构线家店的规模。目前这些门店运营时间较长，取近1年拆修开业的门店比拟，正在门店选址、门店面积、产物陈列、空间视觉等方面存正在差距，这导致正在产物视觉、到店体验等方面有所不脚，也会影响顾客对源氏木语的品牌抽象及产物的领会和认知。
源氏木语接近40%的经销商开设了二店或以上，多个经销商开了十几个店。这恰是基于对品牌久远成长和运营结果有决心而做出的持续动做。
家居微察看：2025年源氏木语打算将门店数量拓展到几多家？这一规模方针背后是品牌对市场需求的何种判断？若何均衡一二线市场深耕取空白城市笼盖？
源氏木语招商拓展总监洪洋先生：2025年我们打算将门店开至1500 - 1600家。从2024年全体运营的数据来看，源氏木语连结高速增加和良性成长的优良态势。门店的全体盈利环境和营运程度都正在逐渐提拔。门店数从700增至1150家摆布，线%，出现出良多业绩表示优良的门店。线上数据也持续高增加，正在618、双11大促期间，源氏木语获得了天猫家拆、家具双榜首，成为家具行业发卖额的TOP1品牌。
源氏木语招商拓展总监洪洋先生：源氏木语家具有超3000款单品，月度上新超百款。每几个月城市有大量新气概、新材质、新类型的产物呈现出来。对于线上发卖渠道而言，能够通过更新产物照片、详情引见、视频等体例进行快速推广引见。而对于门店来说，产物升级换样的速度往往难以完全跟上。我们本人正在走访门店时，也常去一些最新开的门店。
家居微察看：陪伴家居市场所作加剧取消费需求改变趋向，源氏木语2025年积极摸索气概店、大型旗舰店等新店型，是若何市场变化的？背后的市场逻辑是什么？
招商政策包含两个方面。一方面是延续以往的部门；另一方面，针对购物核心店以及面积 500 平以上的大店，我们会供给必然补助，以此支撑并激励优良经销商开设规模更大的门店，陈列更多家具，进而提拔顾客到店选款的便当性取消费体验。此外，针对下沉市场，例如小地市和县城，我们会赐与更多补助，帮力经销商获得较好的投资报答，激励他们深耕本地市场。不变持续的政策，能让经销商更具平安感，使其情愿持续投入资本开展发卖工做，取我们成立更为安定且长久的合做关系 。
家居微察看：正在2025年新零售结构中，招商政策和合做模式上能否有“新变化”？若何吸引更多加盟商？
源氏木语以 “木・新・生，家的新从见” 为从题表态展会，通过沉浸式的家居叙事，为不雅众带来实木家居的全新体验。
这些成就反映出消费者日益增加的需求，亟待愈加便利快速地获得满脚。开设线年的各项线上线下运营数据以及市场预判等分析要素。一方面，盈利门店数量良多，同时，正在一些优良的购物核心和家居卖场中，还存正在空白的商圈或区位，需要增设门店。
基于这些缘由，我们起头对已开的门店进行全面全体评估，制定一套尺度，针对门店的具体环境，推出一系列调整方案，如换址扩店、沉拆升级、改换产物等。确保顾客到店体验连结分歧性，让顾客到店便利快速，实现产物、视觉和办事体验的提拔。同时，正在门店运营办理方面进一步规范，以提高用户办事体验。前往搜狐，查看更多。
起首我们的招商准绳是照实许诺，平等沟通。我们经销商先前去我们现有的门店实地调查，充实领会环境后再做决定。终究，唯有志合道合的伙伴，正在这之前，大师可通过沟通对话，提前交换设法。
我们吸引加盟商，更多是由于我们品牌不只正在顾客心目中口碑好，还能让经销商正在持久合做中具有平安感和决心，他们看好我们品牌持久可持续的成长。正在经销商全体圈子里，外行业内，良多经销商进入源氏之后，情愿再开二店三店，或者保举亲朋过来开店。大部门经销商能够持续盈利且决心满满。我们努力于和经销商成立持久共赢的合做关系。
就产物气概、产物定位、产物类型而言，目前门店数量存正在必然同质化问题，需要更大的门店，分歧的店型来填补不脚、进行展现，从而满脚顾客多样化的需求。另一方面，下沉市场，出格是浩繁小地市、好的县城，还有很大的开店空间。
2025 年 3 月 16 日，深圳时髦家居设想周暨第 40 届深圳国际家具展正在深圳国际会展核心（宝安新馆）昌大举行。
正在源氏木语的展区内，以木为源，按照分歧材质取气概划分区域。地蜡木、樱桃木等多种木材，被打形成中古风、新中式风等多元气概的家居产物。环绕 “客堂”“餐桌”“卧室” 等日常糊口空间，一系列配套家居产物顺次呈现。馆内还设置了床垫体验区，不雅众能够切身体验 0 胶水床垫带来的舒服感取感，切实感触感染实木家居的魅力。
展会期间，家居微察看记者专访了源氏木语招商拓展总监洪洋先生，就源氏木语 2025 年的招商动向、店态升级等行业关心核心展开深切交换。
